20. 5. 2025 - 10:37
Evropské standardy pro nefinanční reporting kladou na firmy čím dál vyšší nároky. Ve Skupině ČEZ se ESG nevnímá jako povinnost, ale jako nedílná součást strategického směřování. Specialistka ESG Karla Matoušková přibližuje, jak se velká energetická firma připravuje na změny, které přináší nové standardy ESRS, proč už udržitelnost není jen otázkou emisí a jak souvisí diverzita, zaměstnanecká politika nebo práce s daty s budoucností celé energetiky.
Jak jste se dostala k problematice ESG? Jaká byla vaše profesní cesta?
V rámci magisterského studia na vysoké škole jsem si velmi oblíbila předmět compliance, v rámci nějž jsme velmi okrajově nakousli i oblast ESG. Téma mě ihned zaujalo skrze svůj celospolečenský přesah a pozitivní dopad v podobě přispívání k udržitelnosti a sociální odpovědnosti. Začínalo zároveň získávat na stále větší popularitě, a když se shodou náhod vyskytla možnost nastoupit na místo specialistky ESG v tehdy nově vznikajícím útvaru ve Skupině ČEZ, vzala jsem to jako výzvu a možnost podílet se na formování udržitelnosti napříč celou skupinou.
Na co se jako specialistka ESG ve Skupině ČEZ zaměřujete?
V rámci své agendy se zaměřuji především na projekty v oblasti social a governance. Tam spadají například témata jako péče o zaměstnance, rovné odměňování, diverzita, skupinové politiky apod. Díváme se, zda plníme požadavky ratingových agentur či mezinárodních ESG standardů, a tam, kde třeba máme mezery nebo horší rating, navrhuji opatření, jak se zlepšit. Velkou součástí mé agendy je také spolupráce na tvorbě Zprávy o udržitelnosti Skupiny ČEZ, kterou má náš útvar ESG na starosti.
Co přesně jsou ESRS standardy a proč jsou pro Skupinu ČEZ důležité?
Evropské standardy pro podávání zpráv o udržitelnosti (ESRS), jež vstoupily v platnost 1. ledna 2024, jsou souborem pravidel, které stanovují, jak mají firmy působící v Evropské unii reportovat informace, jež se týkají udržitelnosti. Jedná se o 12 standardů, které mají umožnit srovnávat výkonnost podniků v oblasti udržitelnosti. Díky tomu je zajištěno, že firmy poskytují transparentní a srovnatelné informace o svých environmentálních, sociálních a governance (ESG) aktivitách, což může mít pozitivní dopad na zvyšování důvěry investorů, zákazníků a dalších zainteresovaných stran. Pro velké společnosti, jako je např. ČEZ, je navíc dodržování těchto standardů povinné a jejich nedodržení může vést k finančním sankcím. Zároveň firmy, které aktivně a transparentně reportují své ESG aktivity, mohou získat konkurenční výhodu na trhu a přilákat více investorů, zákazníků či budoucích zaměstnanců, kteří preferují udržitelné podniky.
Jakým způsobem se Skupina ČEZ připravuje na jejich zavedení?
Reportovat podle ESRS standardů musí Skupina ČEZ již výsledky za rok 2024. Přípravu jsme proto zahájili s dostatečným předstihem a zahrnuli do ní všechny klíčové útvary, jež jsou do tvorby Zprávy o udržitelnosti zapojeny. Díky tomu bylo možné všem našim kolegům, se kterými úzce spolupracujeme, přiblížit a vysvětlit podstatu a význam nových reportovacích požadavků a společně tak projít náročným rokem plným změn. Jedním z podstatných kroků bylo provedení interní analýzy požadavků vyplývajících z ESRS a jejich převedení do konkrétních implementačních kroků. To zahrnovalo nastavení klíčových kvantitativních i kvalitativních datových vstupů potřebných pro přípravu Zprávy o udržitelnosti, aby odpovídala legislativním požadavkům a poskytovala přehledné informace o všech požadovaných aspektech.
Jaké hlavní změny v ESG reportingu tyto standardy přinesou?
ESRS standardy zavádějí povinnost reportovat v rámci všech tří pilířů (E, S i G) širší spektrum informací, než bylo doposud požadováno. Zároveň vyžadují, aby firmy poskytovaly informace podle jasně daných pravidel a v podobě, která umožňuje snadné srovnání mezi různými společnostmi i sektory. ESRS standardy nově kladou daleko větší důraz na propojení ESG informací s finančním reportingem, tedy jak ESG faktory ovlivňují finanční výsledky firem a jak jsou integrovány do jejich strategického rozhodování.
Jakým konkrétním výzvám jste při přípravě na ESRS museli čelit?
Komplexita a rozsah požadavků si vyžádaly navržení a sestavení zcela nové struktury Zprávy o udržitelnosti, včetně rozvržení kapitol, jejich obsahu a logického uspořádání. Museli jsme také zefektivnit systém pro sběr a analýzu stále většího množství ESG dat. Zároveň bylo potřeba zajistit, že kolegové, s nimiž na tvorbě zprávy spolupracujeme, mají dostatek potřebných informací a klíčových vstupů v souvislosti s naplněním nových požadavků.
Jaké nové ESG politiky Skupina ČEZ implementovala v posledních letech?
V posledních letech jsme implementovali např. personální politiku či politiku udržitelného dodavatelského řetězce. Průběžně také aktualizujeme naše stávající politiky tak, aby byly v souladu s měnící se legislativou a abychom udrželi krok s našimi hlavními energetickými konkurenty v rámci ESG ratingu.
Jak ovlivňují každodenní fungování společnosti?
Skupinové politiky, jako jsou vrcholové dokumenty společnosti, poskytují jasná pravidla a pokyny, kterými se musí zaměstnanci, potažmo celá společnost, řídit. To vede ke zjednodušení a urychlení rozhodovacích procesů i usnadnění komunikace jak dovnitř firmy, tak i navenek.
Jak se ESG cíle propojují s dlouhodobou strategií ČEZ?
Ve Skupině ČEZ se nejedná o dva separátní dokumenty. Byznysová strategie ČEZ nazvaná VIZE 2030 je od roku 2021 postavena přímo na principech ESG, které jsou tak nedílnou součástí řízení a směřování společnosti. Celková strategie Skupiny ČEZ se tedy soustavně přizpůsobuje trendům jak v oblasti energetiky, tak udržitelnosti.
Skupina ČEZ si stanovila cíl dosáhnout 30% žen v managementu. Jaké kroky podnikáte, aby ženy v managementu cítily podporu a motivaci ke kariérnímu růstu?
Abychom dosáhli tohoto ambiciózního cíle, zaměřujeme se na odstranění různých překážek kariérního růstu žen. Z našich průzkumů víme, že nejčastější překážkou v profesním růstu žen je rodičovství, protože právě ženy jsou v ČR více zatížené péčí o dítě. Důležitou roli hrají také předsudky, nedostatek podpory a nižší schopnost prosadit se v mužském prostředí. Udržujeme kontakt s rodiči během mateřské a rodičovské dovolené, nabízíme školení pro hladký návrat do práce, prorodinné benefity a mnoho dalších. S vedoucími pracujeme na odbourávání genderových stereotypů. Ženám pomáháme překonat bariéry i prostřednictvím mentoringových programů a platforem pro neformální setkávání, role modelling a networking.
Jaké příležitosti nabízí Skupina ČEZ studentům a absolventům, kteří se chtějí věnovat ESG?
Skupina ČEZ nabízí studentům možnost stáže či konzultací bakalářských a diplomových prací, které jim umožní získat praktické zkušenosti v oblasti ESG.
Které dovednosti a znalosti jsou v této oblasti nejžádanější?
Vzhledem k tomu, že jde o stále dynamicky se vyvíjející obor, bych jako klíčovou dovednost viděla schopnost neustále se učit novým věcem a být schopen přizpůsobit se změnám a novým výzvám. Velmi důležité jsou za mě i dobré komunikační dovednosti, tedy umět jasně a efektivně komunikovat ESG projekty a výsledky nejen dovnitř společnosti, tedy kolegům, ale i navenek, všem ostatním zainteresovaným stranám. A v neposlední řadě bych zmínila i týmovou spolupráci, neboť spolupráce s různými interními odděleními a externími partnery je u nás na denním pořádku.
Jaké jsou dlouhodobé ESG vize a cíle Skupiny ČEZ?
Jak jsem již zmínila, ESG je nedílnou součástí byznysové strategie Skupiny ČEZ VIZE 2030. Hlavními strategickými prioritami jsou přeměna výrobního portfolia na nízkoemisní a dosažení klimatické neutrality, poskytování nejvýhodnějších energetických řešení na trhu a rozvoj Skupiny ČEZ v souladu s principy ESG.
Jak plánujete vyhodnocovat úspěšnost ESG strategií?
V rámci všech tří pilířů (E, S i G) máme nastavené konkrétní cíle a ukazatele, které pravidelně vyhodnocujeme a transparentně o nich reportujeme ve Zprávě o udržitelnosti a Výroční finanční zprávě.
Myslíte si, že se mění vnímání ESG mezi mladými lidmi a budoucími zaměstnanci?
Rozsáhlý průzkum společnosti Manpower z roku 2023 ukazuje, že pro mladé lidi je chování firem k životnímu prostředí jedním z důležitých faktorů. V kategorii 18-24 let si informace o přístupu firmy k udržitelnosti hledá dokonce 75% respondentů a pro 46% hrají tyto informace roli při rozhodování, zda firmu zváží jako zaměstnavatele. Průzkum společnosti Deloitte z roku 2024 zase uvádí, že pro tři čtvrtiny příslušníků generace Z a mileniálů (75%) je angažovanost organizace v rámci komunity a její společenský dopad důležitým faktorem při zvažování jejich potenciálního zaměstnavatele. Lze tedy očekávat, že preference společností, které aktivně podporují udržitelné praktiky a sociální zodpovědnost, bude u generace Z velmi výrazná.
---------------
KARLA MATOUŠKOVÁ
Pracuje jako specialistka ESG. Věnuje se oblasti udržitelnosti se zaměřením na sociální a správní pilíř ESG. Spolupracuje na tvorbě Zprávy o udržitelnosti Skupiny ČEZ, implementaci evropských standardů ESRS a kontrole požadavků ratingových agentur. Do společnosti nastoupila v době vzniku útvaru ESG a podílí se na několika projektech, jako je např. nastavování skupinových politik či podpora žen v managementu. Vystudovala magisterský obor se specializací na právo a podnikání.