8. 5. 2025 - 11:35
Valeo nabízí svým lidem příležitosti k profesnímu růstu napříč kontinenty. To v rozhovoru potvrzuje i Vladimír Barna. Začínal jako procesní inženýr a dnes řídí testovací a validační laboratoře po celé Evropě. Jeho příběh ukazuje, proč je Valeo atraktivním místem pro studenty i absolventy – spojuje špičkové technologie, mezinárodní prostředí a otevřenost novým nápadům.
Ve společnosti Valeo pracujete už 22 let. Kolik pozic jste za tu dobu vystřídal, než jste nastoupil jako Test and Validation Development Manager za region Evropy?
Valeo mi dalo spoustu možností, co se kariérního postupu i zdokonalování technických i manažerských dovedností týče. Za ty roky jsem prošel asi 8 pozicemi. Začínal jsem ve Valeu Žebrák, jako procesní inženýr, pak jsem přešel na pozici technical process leadera, potom project managera, následně site R&D managera a site product managera, tedy manažera zodpovědného za vývoj a výzkum. Poté jsem nastoupil na svou první mezinárodní pozici jako site project manager ve Valeu Toluca, což je město blízko Mexico City. Tam jsem působil přes tři roky. Po návratu do Prahy jsem nastoupil jako senior project manager. Mezitím jsem měl i roli test and validation managera zodpovědného za pražskou laboratoř, včetně komunikačních linek s Valeo Japonsko – hlavně v oblasti vývoje kompresorů pro elektrická auta. A dosud poslední pozice má zatím nejdelší název v mojí kariéře – test and validation development manager Europe za Division Power.
Měl jste i další zahraniční zkušenosti?
Ano. Pracoval jsem i ve Francii na vývoji nových typů výměníků tepla a následně jsem se podílel na rozběhu výroby těchto výměníků ve Valeu v Thajsku. Tam jsem působil zhruba půl roku a soustředil jsem se především na spuštění nového výrobního procesu.
Jak moc se liší práce ve stejné firmě v různých zemích?
Procesy a firemní kultura jsou ve Valeu nastaveny všude stejně, takže je to jednodušší při přechodu mezi zeměmi. Ale kulturní rozdíly jsou samozřejmě velké. V Thajsku i Franci se problémy řeší úplně jinak než třeba v Evropě. V Thajsku je všechno klidné, lidé jsou vyrovnaní, i když se děje cokoliv. V Čechách je to velmi organizované až strojové, máme přesně nastavené struktury. V Mexiku je to zase méně organizované, ale funguje to – jen jinak.
Přinesl jste si z těch zkušeností něco zpět do Česka?
Určitě. Z Thajska právě ten klid a nadhled, schopnost řešit věci bez zbytečného stresu. V Mexiku mají zase na všechno čas, i přesto všechno zvládnou. Přestože si dali pauzu na jídlo a všechno si naplánovali pomaleji, vždy to nakonec vyřešili včas. To se mi líbí – být efektivní a přitom nepanikařit. V Česku je to občas jiné, nemáme to zkrátka v krvi. Náš přístup by v těchto zemích neprošel.
A vaše současná pozice – co vlastně obnáší?
Základní cíl je mít dostatek testovacích kapacit pro vývoj nových produktů v evropském regionu a také zajistit, abychom měli kvalifikované lidi, kteří jsou schopni provádět testy. Zní to jednoduše, ale je za tím spousta dílčí práce a komplexních úkolů – najít schopné lidi, dostatečně je vyškolit, být v kontaktu s posledními technologiemi testování, zajistit potřebné investice a připravit je včas, abychom měli technologie připravené, když je zákazník bude potřebovat.
Kde hledáte nové lidi pro testování?
Záleží na pozici. Pokud jde o pozice jako testovací technik, testovací inženýr – tam se mohou přihlásit i studenti ze středních nebo vysokých škol. Na vyšší pozice, například vedoucí laboratoře, už potřebujeme zkušenější lidi. Když je to možné, upřednostňujeme interní růst, ale je také dobré přivést občas někoho zvenku, kdo přinese nový pohled. V našem současném pražském týmu pracuje momentálně asi šest lidí, kteří
přišli hned po škole.
Umožňujete studentům zapojit se do praxe v rámci trainee programů?
Když je možnost získat trainee člověka do týmu, rád ji využiju – student si vyzkouší praxi a my tak třeba najdeme talentovaného člověka, který u nás zůstane. Teď například máme traineeho z Francie – tento student bude končit univerzitu příští rok, ale dostal možnost tříměsíční praxe a bude u nás celé léto, od června do září.
Zmínil jste potřebu sledování nejnovějších technologií – co konkrétně to znamená ve vašem oboru?
V automotive momentálně probíhá mnoho změn a větších i menších revolucí – elektromobilita, vodíkový pohon... V naší oblasti thermomanagementu, tzn. chlazení a topení pro elektromobily, je důležitým tématem chladivo – tedy látka, která v systému zajišťuje přenos tepla nebo chladu. Není jasné, které chladivo se bude používat v budoucnu. Každé se chová jinak při testování – musíme sledovat regulace EU, komunikovat s dodavateli i zákazníky, abychom věděli, do jaké technologie investovat. Vývoj testovacího zařízení může trvat rok a během té doby se může situace změnit. Musíme rozhodovat s předstihem a vždy je tam určité riziko.
A co je ten hlavní trend – jdou firmy spíš za cenou, nebo ekologií?
Jednoznačně ekologie. Cena je až na třetím, případně čtvrtém místě. Musíme najít kompromis mezi ekologií, bezpečností a funkčností. Například propan je ekologicky vhodný, ale při nehodě může explodovat, což je bezpečnostní riziko. Takže i když je levný a ekologický, může být pro některá řešení nevyhovující.
Co vám osobně přináší práce v mezinárodní firmě, jako je Valeo?
Obrovskou výhodou je možnost cestovat, poznat jiné kultury a pracovat v mezinárodním kolektivu. V Mexiku jsem se naučil španělsky, díky čemuž jsem mohl poznat zemi i po jiné než pracovní stránce. A dnes mívám na meetingu kolegy z Číny, Japonska, Francie, Německa – to je velká výzva a zároveň motivace. Každý komunikuje jinak, někdo potřebuje víc asertivity, u Japonců to nefunguje vůbec. Baví mě, když se ze spolupráce různých kultur povede něco konkrétního vytvořit.
Váš tým je navíc taky mezinárodní...
Ano, jsem zodpovědný za laboratoře ve Španělsku, Francii, Německu, Polsku, Česku, Slovensku, Turecku. Spolupracuji ale i s kolegy z Číny, Japonska, Mexika a USA.
Jak takový tým vlastně řídíte?
Hodně fungujeme online, ale snažím se každý půlrok navštívit evropské laboratoře osobně a do Asie se dostat alespoň jednou ročně. Komunikace probíhá přes videokonference, maily, Google aplikace. Je to efektivní, hlavně v rámci Evropy – u Asie už je to složitější kvůli časovým rozdílům.
A co oblíbené teambuildingy? Dají se pořádat na dálku?
Jednotlivé laboratoře si dělají lokální teambuildingy, protože kolegové tam spolu pracují denně. Já s nimi řeším spíš strategické věci – kde budeme testovat, kde investovat, kde vzít odborníky na daný typ testování.
Co vás na vaší práci nejvíc baví?
To, že je každý den jiný. Mám vždycky představu, čeho chci dosáhnout, a když se to povede, mám z toho radost. Motivuje mě i to, když investujeme do nového zařízení za milion eur, které pak lidé v týmu používají a učí se s ním. Posouváme se dál – odborně i jako firma.
Čím Valeo zaujme mladé lidi?
Jednak ta možnost pracovat s nejnovějšími technologiemi, jednak mezinárodní kolektiv. Valeo je i věkově mladá firma. A co je důležité – když máte nápad, který dává smysl, firma mu
dá prostor, podpoří ho a zrealizuje. To pro mě osobně hodně znamená.
Byl to váš původní plán – pracovat v mezinárodním prostředí?
Ano, chtěl jsem jít do větší firmy a vyzkoušet si práci v mezinárodním kolektivu. Netušil jsem ale, že těch možností bude tolik. A nakonec mě to opravdu baví.
Co byste poradil studentům, které by vaše kariéra zaujala?
Aby se nevzdávali po prvním neúspěchu. Je to možná klišé, ale je to tak. Mít dílčí cíle, které jsou dosažitelné. Já jsem třeba viděl francouzské projektové manažery v Žebráku a říkal si: „To bych chtěl jednou dělat.“ A pak to vyšlo. Důležité je jít za svým cílem a nevzdat se, když to napoprvé nevyjde.
A na co jste ve vaší divizi a týmu nejvíc pyšný?
Za poslední rok a půl se nám podařilo rozšířit pražskou laboratoř – z 10 lidí na skoro 30. Investovali jsme značnou částku, abychom od května byli schopni nezávisle testovat poslední typy elektrických kompresorů přímo tady v Česku. To dřív nebylo možné, museli jsme využívat externí dodavatele. A teď jsme schopní to zvládnout sami – u nás, v Praze.
----------------
VLADIMÍR BARNA
působí ve společnosti Valeo už více než 22 let. Po absolvování Technické univerzity v Košicích nastoupil v roce 2003 do českého závodu v Žebráku, kde zahájil svou kariéru jako procesní inženýr.
Postupně prošel řadou technických a manažerských pozic – od projektového manažera až po vedoucího vývoje. Dnes řídí testovací a validační aktivity napříč evropskými laboratořemi divize
Power-Thermal a podílí se na strategickém směřování vývoje nových technologií v oblasti tepelných systémů pro automobilový průmysl.